4 lecciones aprendidas en mi viaje hacia el emprendimiento en salud digital

Los puntos de vista revelados por los factores del propietario de la empresa son los suyos.

Nunca ha habido un mejor momento para estar en el cuidado de la salud digital. Es el campo empresarial más vibrante que existe en la actualidad. La primera mitad de 2021 introdujo un financiamiento récord de capital de riesgo de salud digital y una variedad creciente de OPI de tecnología de la salud. Hay un apetito por la ciencia y una receptividad al desarrollo relacionado con la medicina, y finalmente estamos en el precipicio del cambio esperado desde hace mucho tiempo en la atención médica estadounidense. De hecho, he descubierto muchas lecciones en mi viaje para terminar siendo el jefe de un negocio de software en la nube de gestión de imágenes y salud digital, y espero poder ayudar a los propietarios de negocios en esfuerzo a explorar este campo interesante. Aquí hay 4 lecciones que realmente he descubierto.

1. Pertenece al grupo de atención, incluso si nunca ve realmente al cliente

Cuando es propietario de un negocio de salud digital, debe verse a sí mismo como una extensión del grupo de tratamiento. A diferencia de muchas otras organizaciones digitales, usted está realmente concentrado en mejorar los resultados para el cliente, incluso si no está directamente incluido con el cliente o el cliente. Es posible que no los vea, sin embargo, en algún lugar, hay clientes cuyo tratamiento y curación pueden depender de sus productos y servicios. Trabaja para ayudar a las personas. Ese es el objetivo. Eso implica que es realmente crucial concentrarse en reaccionar a los requisitos de la atención. Estaba trabajando con un médico en una gran empresa, detrás de escena, en el lado de TI. Este médico requirió ayuda para obtener una imagen para realizar un diagnóstico médico inmediato. La imagen era un archivo increíblemente grande y difícil de obtener, y nuestro grupo ayudó al médico a realizar la transferencia a una velocidad récord. No se trataba de negocios y no tenía nada que ver con un acuerdo. Prácticamente estaba interactuando para hacer algo crucial. Fue un minuto que creo que ese individuo siempre recordó, cuyo espíritu penetró en la organización. Creo que nuestro negocio fue examinado de diferentes maneras debido al hecho de que pensaron que nos mantendríamos firmes cuando las cosas se pusieran difíciles para ayudar a un cliente. Relacionado: Estas 5 profesiones podrían ser el futuro de la atención médica

2. Ten perseverancia; el desarrollo en el cuidado de la salud puede ser un procedimiento lento

Debe ser cliente: los propietarios de negocios necesitan un largo período de tiempo para innovar en el cuidado de la salud. El mantra en el cuidado de la salud es “Primero, no hagas daño”, mientras que el mantra en el espíritu empresarial es “Muévete rápido y rompe las cosas”. 2 miradores sumamente variados. Una gran parte de su tarea es conciliarlos y descubrir un método para llevar el desarrollo a un estado de ánimo que, sobre todo, no desea causar ningún daño a los clientes. Ese es el juramento hipocrático espiritual, y es necesario determinar cómo innovar debido al tipo de entorno. La perseverancia es un requisito esencial para que eso suceda, ya que la seguridad debe estar representada durante todo el procedimiento y no puede tratarse como una molestia o una ocurrencia tardía. El desarrollo requiere mucha experimentación, sin embargo, el propietario de un negocio de tecnología de la salud debe asegurarse de que los “errores” se ejerzan de manera segura y responsable. Eso puede requerir tiempo, por lo que la perseverancia es más que una virtud, es un requisito. Relacionado: Por qué la Ley de Curas del Siglo XXI es un Sueño de Innovadores

3. Sea simple: está cumpliendo un objetivo más grande y está tratando con personas extremadamente experimentadas de las que depende. sobre para satisfacer ese objetivo

En el cuidado de la salud, se trata de personas completamente informadas que son extremadamente técnicas y extremadamente capacitadas, y debe apreciarlo. Es posible que tenga una gran cantidad de su propia experiencia y conocimiento para ofrecer la mesa, sin embargo, comprenda que muchos son extremadamente especializados con flujos de trabajo avanzados propios. Los expertos médicos y de atención de la salud están acostumbrados a tener la vida de las personas en sus manos y tienen increíbles habilidades de recuperación. Como propietario de un negocio de tecnología de la salud, se le puede encontrar para asociarse con ellos, y debe determinar cómo puede ayudarlos a alcanzar esos objetivos. Intente constantemente revelar un espíritu colectivo y comprender dónde se adapta la colaboración. Revelar humildad y un deseo de servir a los demás ayuda mucho.

4. Esté preparado para demostrar que lo que está ofreciendo es necesario

Los sistemas de recompensa dentro de la atención médica deben tener menos aplicaciones, no más, por lo que debe proporcionar algo necesario. Se concentran en tratar con individuos y no siempre piensan en “reparar” algo si no parece roto. Si un sistema o una innovación que están utilizando actualmente parece estar funcionando bien, es muy probable que no deseen realizar una modificación, especialmente si se trata de una modificación de transformación digital. Relacionado: 5 tendencias de salud digital para quedarse en 2021 En mi ubicación de enfoque, hubo un problema de interoperabilidad con grandes tipos de información, desarrollando un nicho específico: una oportunidad genuina de resolver un requisito abierto. Los centros de salud y los profesionales médicos seguían moviendo manualmente archivos de información en CD (cds) ya que no había otra alternativa. Si se trataba de una gran cantidad de información, la colocarían en un servidor, la cargarían en un camión y la conducirían a algún lugar. Descubrimos un método para cambiar ese tipo de flujo de trabajo, sin embargo, incluso entonces, todavía necesitábamos combatir la resistencia de aquellos que no deseaban más complejidad y sentían que no necesitaban una reparación o más aplicaciones. Necesitábamos enfocarnos en discutir con las personas por qué este era un espacio importante que debían llenar. Eventualmente, tuvimos la capacidad de registrar la atención de los grupos de desarrollo en grandes organizaciones que reconocieron esto como un espacio vital, sin embargo, antes de eso, no teníamos miedo de comenzar a servir en los márgenes. Tuvimos la capacidad de descubrir médicos que intentaban resolver esos problemas por sí mismos más allá de las organizaciones de atención médica dominantes, y nos ocuparíamos de ellos. Si puede demostrarle a un médico que tendrá la capacidad de lograr algo que antes no podía hacer sin usted, entonces puede acudir a un responsable de la toma de decisiones en la organización y decir: “Necesitamos tener esto para acelerar procedimientos que mejorarán la atención al cliente “, y luego viene el ciclo.
Aprende más

Por admin